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浅析中小型儿童成长乐园如何做到更好地盈利 (二)
随着商业地产的高速发展,大型体验式儿童成长乐园拥有地理优越、资金雄厚等优势,在采购设备时势必会更齐全,招人及人员培训等方面也会更加得心应手,这些是中小型儿童成长乐园所无法比拟的。大型儿童成长乐园的生存之道已经显而易见,那么中小型儿童成长乐园如何才能在这个遍地开花的大环境下生存并壮大呢?
    儿童成长乐园管理模式
    在乐园管理方面,中小型儿童成长乐园可以借鉴大型乐园的管理方式。即一个店长负责全局,包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查,制订规章制度与标准,向上层领导反映市场情况、制定营销策划及执行,收银员、服务员、维修员等岗位可根据儿童成长乐园的大小做相应安排,一个人可身兼多职。一个儿童成长乐园里需要这样几个岗位的职员,每个岗位的分工都不一样,店长需要把每个岗位的工作职责列出来,并监督人员按要求做到。还有一种更简便的方式,就是通过场地管理系统进行数字化报表的生成,并根据报表显示的数据对场地管理及运营方面进行分析。
    站在中型儿童成长乐园的角度看大型儿童成长乐园,他们是有钱又有人还占好位置,都知道生意都是从一个项目到另一个项目,从获得一个客户到两个客户的,即使拥有都还有流失的可能。钱多有钱多的做法,钱少有钱少的做法,只要这个资金在不断上涨就有可能超越,儿童乐园我相信,这是大部分中小型儿童成长乐园经营者的梦想。

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