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儿童室内游乐设备成为主要经营模式

随着万达、万科、绿地、保利、龙湖等一线地产王牌集团的多元化战略转型,商业地产发展迎来了飞速发展的“白银时代”。在发展的同时,2015年商业地产仍旧机遇与挑战并存。一方面来自电商和儿童室内游乐设备的猛烈冲击,在互联网高速发展的年代,人们的消费方式也随之改变,传统的商业模式需要进行历史性的变革;另一方面,从一线城市到二三线城市,商业地产综合体、购物中心的总量过剩、同质化严重,很多项目面世不久便成为“空城”。

电商与同行业间激烈的竞争让商业地产的发展面临着巨大挑战。当前中国商业地产市场可以用16个字做出描述:竞争加剧、密度加大;热度不减,难度不小。

儿童室内游乐设备成项目主业态

人们的消费观念和行为方式不断发生转变,商业地产也将不断更新换代,更加重视消费者的购物体验。很多一线城市的购物中心多打起了“体验牌”,将儿童游乐中心、溜冰场、农田、艺术品、游泳池等游乐体验项目搬进了购物中心,丰富消费者生活体验的同时,延长消费者在购物中心的停留时间,进一步带动周边业态消费。多业态间的补充和互动让体验式商业升级发展成为趋势。

随着第四波婴儿潮的到来,我国0-14岁人口激增至2.6亿,占总人口的18.6%。儿童消费从基本生活消费、享乐型消费,发展到强调成长性消费。目前,80%的家庭孩子支出占到家庭总支出的30-50%,儿童体验式商业的发展空间巨大,打造以“家庭群体”为目标消费群的商业中心成为许多购物中心的核心定位,成为了商业地产项目的主业态。

二三线城市供应加大 商业发展与区域化需求相迎合

在一线城市中心土地稀缺、商业地产覆盖率大的发展现状下,2015年的商业地产发展将会经一步向二三线城市扩张,供应量不断加大。与此同时,商业地产项目的发展与运营在结合体验式商业需求的同时也要与区域化需求相迎合。购物中心已经不再简简单单是一个商业体,而是一个与所在城市、本地市场和本地居民深度融合的生活场所、服务场所、社交场所、文化场所。